什么是建筑施工項目管理安全控制？安全控制是指項目經理對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、則產安全和適宜的施工環境。

確保安全目標實現的前提是堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立“以人為木、關愛生命‘J的思想，項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。專職（兼職）安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。

實行分包的項目，安全控制應由承包人全而負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現場的安全管理。

安全生產責任制應根據“管生產必須管安全”、“安全生產、人人有責”的原則，明確各級領導、各職能部門和各類人員在施工生產活動中應負的安全責任。這些人員包括：項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員、作業隊長、班組長、操作工人、分包人等。

事故的發生，是由于人的不安全行為（人的錯誤推測與錯誤行為），物的不安全狀態，不良的環境和較差的管理（即事故的4M要素）。人、物、環境和管理四個因素是相互牽連的，其中的一個因素起變化，另外二個因素也就跟著變化。造成事故的直接原因是物的不安全狀態和人的不安全行為的運動軌跡在一定的時空里發生交叉，并產生了超過人體承受能力的非正常能量轉移。

從事故發生的過程看，要想不發生事故，只有針對事故構成的4M要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素（物的不安全狀態），并使人不發生誤判斷、誤操作（人的不安全行為），要制訂各項制度、進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態，是施工安全動態管理的重要任務之一，是施工項目安全控制的重點。

安全生產控制是依靠安全生產機構的權威，運用命令、規定、指示、條例等手段，直接對管理對象實行控制管理。必須建立完善的安全生產管理體系，并合理劃定不同層次安全管理職位的權力和責任。在配備安全生產管理人員時，應考慮每個人合適的控制跨度，以確保每個管理者有足夠的時間和精力對作業人員的作業過程進行監控。還可通過信息溝通等渠道，使管理者知道在自己負責管理范圍內的工作進展情況，人員的行為和態度，以及與安全生產目標相脫離的偏差，從而確保對自己負責范圍內的控制。